Jenis Pemimpin yang Berbeda

Published by pablojavkin.com on

Pekerja modern tidak bisa tertipu dengan janji akan solusi cepat dan mudah serta dunia yang sempurna. Tantangan yang kita hadapi di tempat kerja bersifat multidimensi. Mereka kompleks dan menuntut kecerdasan kognitif dan emosional serta sosial kita. Selain itu, kehidupan modern serba cepat dengan gelombang perubahan tanpa henti. Di dunia seperti itu, kualitas pekerjaan dan kemajuan kita lebih bergantung pada kemampuan untuk merespons situasi secara efektif daripada mematuhi aturan, regulasi, dan standar. Intinya, dalam dunia postmodern di luar cetak biru, formula, resep, solusi buku teks, dan dominasi nalar, para pemimpin khususnya harus memiliki wawasan intuitif yang mendalam, yang didasarkan pada landasan spiritual Memilih Pemimpin Yang Amanah yang kokoh dari prinsip-prinsip dan nilai-nilai.

Yang tidak kalah penting adalah memperhatikan segala jenis hubungan dan mengetahui cara melestarikannya. Pemimpin yang hebat tahu bagaimana menyeimbangkan peraturan yang diperlukan dari tata kelola yang baik dan akuntabilitas, dengan kreativitas dan keterampilan untuk mengoptimalkan peluang yang membuka potensi penuh mereka.

Mengembangkan pemimpin

Faktor-faktor di atas berdampak signifikan bobby nasution terhadap jenis pemimpin yang dibutuhkan dalam bisnis, serta metodologi yang digunakan untuk mengembangkan pemimpin tersebut. Tuntutan untuk merespon dalam waktu cepat tetapi dengan pandangan jangka panjang dan holistik menuntut ketrampilan dan kemampuan kepemimpinan di semua level organisasi. Oleh karena itu, perlu ada dalam visi para pemimpin dengan tanggung jawab tertinggi bagi organisasi untuk secara strategis membangun kepemimpinan semua karyawannya.

Pemimpin modern lebih dicirikan oleh wawasan, tekad dan kemampuannya untuk ‘membaca’ orang dan situasi dengan baik daripada oleh pengetahuan atau karismanya. Oleh karena itu, perkembangan seorang pemimpin tidak ditentukan oleh sifat (kepribadian) maupun oleh pembelajaran dan pelatihan di kelas. Fokus dalam mengembangkan seorang pemimpin perlu lebih banyak pengalaman, belajar dari umpan balik dan merefleksikan dinamika tim.

Mengembangkan dan membangun pemimpin tidak boleh dilihat, tidak juga diperlakukan, sebagai peristiwa. Sebaliknya, pengembangan pemimpin adalah proses yang biasanya bukan pelatihan di kelas, tetapi pelatihan langsung dan refleksi diri yang difasilitasi. Mengembangkan pemimpin yang baik juga bukan merupakan aplikasi teoritis yang dilakukan secara terpisah, melainkan serangkaian pengalaman praktis yang terus menerus diterapkan dalam konteks kerja tim. Pengembangan pemimpin seperti itu harus dilakukan dengan cara yang responsif yang memenuhi tantangan spesifik dan langsung – intensif, pribadi dan harus berfokus pada hasil.

Hasil

Inisiatif pengembangan kepemimpinan hanya akan memiliki hasil yang nyata dan bertahan lama jika proses tersebut memastikan internalisasi pengetahuan baru (yaitu fungsi pemimpin dengan wawasan baru dalam hal yang lebih efektif dan bermanfaat bagi keseluruhan) berkaitan dengan memimpin dirinya sendiri, memimpin perubahan, dan memimpin orang lain .

Tiga pertanyaan penting yang harus dapat dijawab oleh para pemimpin dengan meyakinkan pengikut mereka adalah:

Bagaimana Anda akan mencontohkan keunggulan kepada kami?
Dengan kata lain, apa teladan karakter, keberanian, integritas, dan penguasaan pribadi Anda?
Kemana kamu akan membawa kami?
Dengan kata lain, apa yang Anda lihat sebagai tujuan kami dan bagaimana kami akan sampai ke sana?
Bagaimana Anda akan melibatkan kami?
Dengan kata lain, bagaimana Anda akan menciptakan lingkungan yang penuh inspirasi, perhatian, pertumbuhan, dan disiplin bagi kita semua?
Untuk tumbuh sebagai seorang pemimpin menuntut introspeksi, refleksi, mendengarkan dan belajar dari umpan balik.

Belajar sepanjang hayat

Pemimpin sejati bukanlah mereka yang memiliki satu kisah sukses dan kemudian mencoba mengulanginya berulang kali tanpa ada hal baru untuk ditambahkan. Mereka bukanlah orang-orang yang duduk santai, melipat tangan mereka dan menyatakan bahwa tidak ada yang tersisa untuk mereka pelajari – setidaknya tidak ada yang penting. Sebaliknya, pemimpin sejati adalah orang-orang yang seumur hidupnya mampu menyesuaikan diri dan menemukan cara baru untuk menerapkan diri mereka sendiri; kebijaksanaan baru untuk maju bersama, serta inspirasi baru untuk mengatasi tantangan.


0 Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *